Instituto Mexicano de Relaciones Grupales y OrganizacionalesMexican Institute of Group and Organizational Relations
Los artículos y libros que presentamos aquí intentan examinar tres temas importantes:
El modelo Tavistock, más bien que un método rígido o formal, es un punto de vista acerca de la experiencia social. Este punto de vista se puede utilizar para comprender las organizaciones y las relaciones intergrupales e intersistémicas. Estos artículos (todos en español, inglés o portugués), algunos publicados y otros no publicados, están relacionados con la práctica y la teoría del modelo Tavistock de concebir los grupos y sistemas humanos y las relaciones entre ellos. Los artículos presentan el modelo Tavistock de estudiar los conceptos y la realidad de tarea, rol, territorio, fronteras y técnica en el funcionamiento de sistemas humanos organizados y dirigidos. Management compartido y el rol de director/a Transformación organizacional: A sobrevivir en la época posmoderna Transformación organizacional: El rol del gerente en la época posmoderna El modelo Tavistock de la organización: Los conceptos de la tarea principal y las fronteras La función básica de la organización: Una perspectiva sociotécnica El líder ausente: Una consulta organizacional Tavistock La incompetencia: ¿Deficiencia individual o del sistema? Prueba de cualidades como gerente o directiva/o El ciclo de vida en un grupo de estudio Tavistock La representación en la negociación intergrupal: Lecciones de la experiencia Tavistock El Tratado de Libre Comercio y la sociedad mexicana: Nuevas fronteras sociales Efectos organizacionales del contacto comercial creados por el Tratado de Libre Comercio La influencia de costumbres lingüísticas en la relación management-sindicato The articles and books presented below attempt to examine three important themes:
These articles and books (all in English, Spanish, or Portuguese) are related to the theory and practice of the Tavistock way of thinking about organizations and working within them, which, more than a rigid method, is a point of view about social experience and interaction. This point of view can be used to understand organizations, intergroup and intersystem relations, and the concepts of role, task, and boundaries in the functioning of organized human groups and systems. The following articles in English, some published and some unpublished, relate to Tavistock group relations work and to group relations models of thought about task, role, territory, boundary, and technique in managed organizational systems: Reflections on the relation between Institutional Transformation and Organizational Development Margaret Jeffrey Rioch, Ph.D. (1907 - 1996) Study group consultancy: Elements of the task Study group consultancy: Styles of interpretation
The intergroup event: An overview of designs, foci, structures, and functions Intergroup representation and negotiation: Learning from the Tavistock experience Levers of institutional transformation: System-level working hypotheses The intergroup and institutional events: An overview of designs, foci, structures, and functions The Institutional System Event (ISE) Group
relations conferences in the Tavistock tradition: Comparison of consultants'
interventions in the
Letter to a young (Tavistock group relations conference) director Working in and with groups: Cultural references Work in groups:
120+ articles by or about Bion, Lewin, Bennis, Bradford, and other key
thinkers
Tavistock group relations conference on "Authority, Leadership, and Human Diversity," Jackson, Mississippi (1996)
 Ideas
possibly useful for the Northwestern University/Family Institute Tavistock
conference
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